Ну может ты мне тогда ответишь:

Почему не сделать общий суммарный бонус тренеров нулевым или околонулевым, чтобы не было такого различия? Пусть отличаются только набором умений и возможностью регулирования этих умений, но суммарный бонус будет нулевым - это и будет тактическая настройка, а не привеллигированный клуб.

Для какой цели давать такие бонусы, когда просто можно разнообразить тактические возможности, при этом не давая кому-либо игрового бонуса? Здесь бы и проявлялось мастерство менеджера, а не его длительность присутствия на проекте.

многое упирается в прокачку инфраструктуры. кто то может позволить себе более качественных игроков кто то нет. у новичков если желание а у старожил есть прокачка и опыт. нужно иметь и уметь ключи к разным соперникам. понятное дело что менеджер из мхл не соперник топам схл и пхл. но на своем уровне главенствовать должно желание и умение а не только набор инструментов

с суммарным бонусов тренеров тут надо искать золотую серидину. У нас есть тактики, которые дают приемущества и бубут тренеры, которые должны давать приимущества, а вот какое количество бонусов оно должно давать, пока не знаю. Поэтому и прдложил это опробовать на сборных, где возможности у всех будут одинаковыми

тестировать на сборных идея хорошая.

В том и дело, что тактики могут позволить себе все менеджеры, независимо от того, сколько они на проекте. А бонус от тренеров будут получать только старожилы

Главное в введение тренеров -это разнообразить игру, а не получение большого приимущества от твоих возможностей.

Но и вводить тренеров только для разнообразия, тоже не понятно. Только багов больше будет

полностью поддерживаю идею, но по предлагаемой реализации выглядит обратно

считаю что тренеры должны играть активную тактическу роль, а не пассивно статическую как зачастую действуют политики

Почему не сделать общий суммарный бонус тренеров нулевым или околонулевым, чтобы не было такого различия? Пусть отличаются только набором умений и возможностью регулирования этих умений, но суммарный бонус будет нулевым - это и будет тактическая настройка, а не привеллигированный клуб

Ну во-первых, чисто техническая. Я строго не хочу делать способности тренера фиксированными. Тогда менеджер просто возьмёт, назначит тренера один раз за сезон (а то и больше) и все. Это не будет давать никому никакой тактической гибкости, ни о какой подготовке к конкретному матчу не будет идти и речи. Как компенсировать свободные очки? Я не знаю. Во-вторых, в твоей интерпретации это уже не тренер получается, а что-то другое. Хочется придать тренерам и менеджерскую составляющую - нанимать, увольнять, чтобы менеджеры боролись за них на рынке. Твое предложение действительно ближе к неким обезличенным настройкам, типо политик. 

Как использовать свободные очки?
Допустим тренер
Атака +5
Защита -2
Контратака/контрзащита -4
Большинство/меньшинство +1
В сумме 0
Свободных очков 7
Менеджер при подготовке к матчу может увеличить атаку например до +12, но не просто так а за счет других умений (выбирает сам менеджер. Например за счет -2 для защиты и -5 для большинства/меньшинства.
Получается к матчу у него будет:
+12 атака
-4 защита
-4 контратака/контрзащита
-4 большинство/меньшинство.
В сумме также 0. Но свободные очки 7 определяют гибкость, с которой менеджер может подготовиться к матчу.

а я думаю что тактическую гибкость тренерам должен давать их талант как у игроков. поэтому и предлагаю делать тренеров из бывших игроков пенсионеров. и возможность переводить игроков в тренеров при условии игроцкого потенциала -3 и больше. у тренеров должно быть 2 или 3 показателя которые будут определять какой из него тренер. и определять его тактическую гибкость

я думаю что свободные очки должны быть не столько свободными очками как таковыми а действиями который менеджер использует для усиления или ослабления какой либо направленности. перекинул из атаки в защиту 1 единицу. использовал 1 свободное очко действия.

Чтобы менеджеры боролись за тренеров - ну сделать им сумму умений каждому от 0 до +3 (максимальная разница будет 12% с учетом бонуса главного). Но не 50% же.

каждое умение тренера должно быть 20 ед. то есть максимум +10 минимум -10. 

Разница будет еще в начальных умениях (у одного свободные очки можно будет тратить отталкиваясь от начального -5 атаки, у другого от +5). Разница в количестве этих свободных очков. Один например имеет +3 в сумме всех умений, но свободных очка только 4. Другой имеет 0 в сумме, но свободных очков 7. Разнообразие можно придумать. И менеджер будет сам решать, что ему лучше например суммарное значение умений или гибкость настройке или начальное значение какого-то определнного умения. И при этом не будет таких огромных разрывов в плане бонусов.

разница не только в количестве свободных очков но и очков вообще. изначально все тренеры понятное дело что должны быть разные. и кстати имеет место тренерский опыт. он по идее тоже может добавлять количество очков ну или просто очков.

Если уж без тренера никак,то нужна постройка (это было где-то выше) "Тренерский штаб", в него входят 10 уровней.
10 ур. даёт возможность нанимать 4 тренера : один гл.тренер категории "А" (эта категория даёт право работать с командами ПХЛ), два тренера категории "Б" (право работать с командами СХЛ), и один тренер вратарей (категории "А").
9 ур. : 4 тренера (1 - кат. "А", 1 - кат. "Б", 1 - кат. "В" и тр.вр. кат. "Б")
8 ур. : 4 тренера (1 - кат. "А", 2 - кат. "В", тр.вр. кат. "В").
7 ур. : 3 тренера и т.д. ...
1 ур. : 1 тренер категории "Г".
Суть всего этого разделить тренеров по категориям ,всего должны быть 4 категории дающее право работать гл.тренером "А" - ПХЛ, "Б" - СХЛ, "В" - ЛХЛ и "Г" - остальные лиги, соответственно делятся и тр.вратарей.
А вот как лучше разделить это надо подумать,чтобы не просто тупо раздавать баллы,а чтобы учитывался опыт,тренерский талант (в первую очередь),характер и другие такие же параметры,которые бы в свою очередь влияли на ход матча и в большей степени на тренировочный процесс. Дальше.
Контракт с тренером не должен быть больше двух сезонов,на третий он должен покинуть клуб в обязательном порядке.Следующее.
Количество тренеров должно быть ограничено. Тренеров кат. "А" (при 32 клубах в ПХЛ) должно быть 35-42 не больше, "Б" - около 60, "В" - около 130 и "Г" - кол-во остальных команд + 10% от них. Тоже можно рассчитать по вратарям. Хорошо бы сделать чтобы после каждого сезона тренеры подтверждали свою категорию,для большего адреналина . Также нужно ограничить возраст карьеры - для притока новых тренеров, а ещё лучше сделать рендомно, что какой-то процент тренеров после сезона завершает карьеру (вместо ограничения по возрасту).
Я думаю что здесь (при такой системе) можно найти решения для всего о чём спорили выше.

Идея с постройкой выглядет интереснее, чем просто тренеры.

Идея с 10-ю уровнями хорошая, но громоздкая, а в игре и без того хватает неожиданностей. Где-то в другом менеджере, где работает целый штат специалистов и вся игра вылизана в чистую, её реализовать было бы интересно.
Кстати, мы начинали рассматривать вопрос о пополнении рядов тренерского цеха из числа ветеранов команд, тех кто уже может заканчивать играть в конце карьеры. Эти ребята имеют приличные данные, например СУ-294, ТЦ - 175 и опыт (игрока) 27.50  и вполне могут продолжить игру уже в другом качестве. Никто ведь не будет отрицать, что сбрасывать такой товар в утиль, как-то не серьёзно. Порой жалко. Нужна система пересчета игроцкого СУ-Тц-Опыт на характеристики новоиспеченного тренера, который от сезона к сезону может улучшать свои характеристики. Несомненно он будет хуже кое-кого с рынка свободных тренеров, но он свой, родной и цена контракта с ним, на много меньше и возможностей к развитию больше + бонус право заключать контракт с клубом, допустим на 5 сезонов. Согласитесь, не плохое продолжение карьеры?
Как-то так, пасыл думаю понятен.